一、启动

6S管理是医院的重要战略选择，是改善医院环境，对医院执行力、文化建设、员工素养的综合提升工程，是落实通用技术环球医疗集团“环境舒适、服务一流、运营高效、技术过硬”的必要措施。

经过前期精心筹备，我院于2024年6月3日启动6S第一期标杆科室心血管内科、普外科、检验科、药械科、医院办公室五个部门打造工作，北京陆爱思医疗管理有限公司于婷婷和安梦琪老师全程亲临培训和指导。

二、验收

经过“五天四晚”艰苦卓绝地沉浸式打造，全部标杆科室面貌焕然一新，环境整洁有序，设备物品等管理一目了然，取得了显著成效。五个科室均顺利通过验收，王荣院长为标杆科室签发了合格证。这标志着我院6S精益管理工作取得了阶段性的成功。

三、总结

6月7日14:30，医院在行政楼一楼会议室和二楼会议室举行6S管理第一期标杆科室打造总结大会，60余人参加会议。

于婷婷老师对一周以来6S打造工作进行了回顾，展现了打造前后令人耳目一新的变化，并对后期的推广工作进行了简要部署。

标杆科室推进专员段明娟主任畅谈推进过程中感动的瞬间，心血管内科第一责任人王永主任分享了打造中的心路历程，检验科赵姣和普外科护士安莹分别分享了科室在整理整顿、清扫清洁等环节大家付出的努力、改变给大家带来的自信和喜悦。

五个标杆科室在打造中充分展现了优秀的团队意识和拼搏精神，每个科室都高标准地完成了打造任务，亮点不同却精彩纷呈，评选的过程难分伯仲，五个科室以优异的成绩获得本次6S精益管理金奖。

　　最后，王荣院长做了精彩总结。他指出，我院6S管理第一期标杆科室打造启动后，领导班子成员、推进专员、推广官和职能部门团结协作、认真负责、加班加点，利用休息时间，全身心地投入到标杆科室的打造工作中，展现出的团队精神、担当意识，值得肯定和赞扬。王荣院长强调，希望标杆科室以此为契机，持续做好科室6S 管理，要求不打折，标准不走样，切实提升员工素养，确保医疗安全，改善就医体验，提高患者满意度。

　　根据医院《6S精益管理实施方案》，我们趁热打铁，齐心协力，尽快开展第二期、第三期6S精益管理打造工作。6S管理只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，全院干部职工将齐肩并进、勇于创新、在求精、求细、求实上下功夫，坚持不懈地推进 6S 管理，助推医院标准化建设和高质量发展。