6月17日，我院6S精益管理二期打造工作正式启动。

呼吸神经内科、消化老年科等10个临床医技科室，在分管院领导的带领下，加班加点，团结协作，经历了整理整顿、清扫清洁及可视化标准打造，于6月28日以优异的成绩通过了验收。这意味着我院该项工作取得了阶段性成功，至此，我院50%的科室及部门完成了6S打造。

打造后的工作环境焕然一新，整洁有序，并通过打造进一步优化了流程，排除了工作场所的安全隐患，使医院的综合管理水平上了一个新的台阶。

7月1日下午，我院在行政一楼会议室召开了6S精益管理二期打造总结大会，领导班子、全院中层干部、部分职工共40余人参加了此次会议。美丽院区项目负责人、副院长关宏弟主持会议。

护理部杨沁芳主任对二期打造情况做了总结报告，报告全面展示了我院二期打造科室在导入6S精益管理前后的对比，展示了两周的艰苦打造过程中，各科室涌现出的感人场景及最终取得的可喜成效。

 大会中，二期打造科室代表也纷纷发表了6S打造过程中的感受，回顾了科室6S推进工作中的点点滴滴和6S精益化管理为医院、科室及个人带来的巨大变化。参会人员表示“6S推进工作只有开始，没有结束，我们将持续改进，不断完善”。

6S精益管理二期科室经过两周的努力，全部通过验收，根据验收结果分获金奖、银奖、铜奖。呼吸内科获得金奖，肾病内科、消化老年科获得银奖；妇产科、供应室、骨科神经外科获得铜奖；这不仅是对获奖科室的表彰，更是对全体参与6S精益管理工作员工的激励。

最后，党委书记、院长王荣做总结讲话，对第二批科室全员参与、坚持不懈的打造精神予以高度赞扬，同时希望第三批推广科室在第二批科室的基础上创造更多的亮点。他提出，全院要以推进6S精益管理为契机，全面提升医院的工作效率和服务质量，以新的风貌、新的姿态和新的作风，推动医院发展再上新台阶。