2024 年 10 月 18 日，我院在行政一楼会议室成功召开 6S 管理三期表彰大会，标志着三期 6S 打造工作圆满落下帷幕。
自开展 6S 管理以来，医院高度重视，精心组织，全体员工积极参与。在三期的推进过程中，大家齐心协力，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心，对医院的各个区域进行了全面而深入的改造。
一、回顾与总结
大会伊始，副院长关宏弟对三期 6S 打造工作进行全面回顾与总结。从一期的初步探索到二期的深化推进，再到三期的完美收官，每一个阶段都凝聚着全体员工的辛勤付出。并详细阐述了在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面所取得的显著成效，如科室环境的极大改善、物品摆放的科学有序、工作流程的优化提升以及安全隐患的有效排除等。
二、成果展示
会上通过图片展示各科室在 6S 打造过程中的前后对比，让大家直观地感受到 6S 管理带来的巨大变化。临床科室整洁明亮的病房、摆放整齐的医疗设备，行政后勤区域规范有序的文件资料、清晰明了的标识，都给人留下了深刻的印象。
三、表彰先进
副院长关宏弟宣读了6S三期表彰决定，对在三期 6S 打造工作中表现突出的科室。颁发奖牌，以激励全体员工继续保持积极向上的工作态度和高度的责任感。
四、未来展望
党委书记王荣做总结讲话，对未来的 6S 管理工作提出更高要求和期望。他强调 6S 管理不是一时之举，而是要长期坚持，不断提升医院管理水平和服务质量。鼓励全体员工以此次总结大会为新起点，持续深化 6S 管理理念，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
